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Explore uma seleção de vídeos que abordam nossos principais temas: consultoria empresarial, treinamentos e palestras, além de conteúdos adicionais sobre o setor de hospitalidade. Assista aos nossos conteúdos para obter conhecimentos valiosos, estratégias práticas e inspirações que podem transformar sua gestão e impulsionar o sucesso da sua organização.
Planejamento Financeiro Estratégico: Como Fazer Controle Financeiro da Sua Empresa
Quer transformar sua empresa em uma máquina de lucros ? Nesta palestra exclusiva da EQP - Empresas que Prosperam , você aprenderá a estruturar um planejamento financeiro estratégico , garantindo mais previsibilidade, controle e crescimento sustentável para o seu negócio.
O que você vai aprender?
✅ Como organizar e monitorar o fluxo de caixa
✅ Estratégias para reduzir desperdícios e aumentar a lucratividade
✅ Ferramentas para tomar decisões financeiras com segurança
✅ Como aplicar o Método GL5X e multiplicar seus resultados
Se sua empresa ainda enfrentou dificuldades financeiras, chegou a hora de mudar isso! Descubra como fazer um controle financeiro eficiente e levar seu negócio ao próximo nível. Abra o jogo e comece a prosperar!
@wtwanderlea_trajano_oficial
Aprenda a dominar suas finanças! Wanderléa Trajano ( WT Consultoria Empresarial) e Vinícius Soares ( Catapulta Digital) compartilham estratégias de planejamento financeiro para empresas sustentáveis.
Na etapa final da Maratona da Hospitalidade, intitulada "Pare de Apagar Incêndios e Tenha um Planejamento Estratégico" , aprofundamos ainda mais o planejamento orçamentário no setor hoteleiro, focando na integração completa de todas as áreas para garantir a sustentabilidade financeira e a eficiência operacional do hotel. Enquanto na primeira jornada exploramos os quatro pilares fundamentais – planejamento orçamentário, alinhamento interdepartamental, gestão de custos e controle financeiro, além do fluxo de caixa saudável – esta etapa final revelou estratégias avançadas para consolidar o sucesso e a excelência na gestão hoteleira.
Nesta última fase, aplicamos conceitos mais robustos de estratégia, baseando-nos nos ensinamentos de Sun Tzu para uma abordagem completa da operação do hotel. Apresentamos métodos práticos para a implementação do plano estratégico, enfatizando a importância do monitoramento contínuo e do ajuste dos processos. Os participantes também aprenderam como a cultura de colaboração e a comunicação eficaz entre todos os setores são específicos para aprimorar a experiência dos hóspedes e garantir uma trajetória de crescimento sustentável.
A jornada se encerra com a proposta de um planejamento estratégico proativo, que evite crises e construa uma base sólida para um hotel próspero e inovador.
Na primeira jornada da Maratona da Hospitalidade, apresentamos a importância do planejamento orçamentário no setor hoteleiro, destacando o envolvimento de todas as áreas para garantir um fluxo de caixa saudável e sustentável. Abordamos as estratégias fundamentais dos primeiros quatro capítulos, aplicando os ensinamentos de Sun Tzu para otimizar a gestão financeira e operacional do hotel:
Planejamento Orçamentário: Realização de um planejamento detalhado antes de cada exercício financeiro, avaliando condições internas e externas, e utilizando a análise SWOT.
Envolvimento de Todas as Áreas: Alinhamento de todos os setores com os objetivos financeiros, promovendo uma cultura de colaboração e transparência.
Gestão de Custos e Controle Financeiro: Estratégias para gerenciar custos eficientemente, estabelecer processos claros e aumentar a lucratividade.
Fluxo de Caixa Saudável: Monitoramento constante do fluxo de caixa, criação de reservas para emergências e evitando decisões reativas.
Esta primeira jornada mostrou como a integração das equipes e a aplicação de estratégias bem definidas podem transformar a gestão financeira de um hotel.
Não perca a continuação desta maratona! Participe da emocionante final da Maratona da Hospitalidade pela Bitz Software e descubra as estratégias restantes para alcançar a excelência na hospitalidade. Até lá!
Indicadores e Gestão de Custos na Retomada da Hotelaria Pós-Pandemia
Após a pandemia de COVID-19 em 2020, o setor hoteleiro teve que reavaliar suas estratégias para se adaptar a uma nova realidade de mercado. Esta análise examina como os indicadores-chave de desempenho (KPIs) e a gestão de custos foram essenciais na recuperação do setor.
Inicialmente, o foco na redução de custos expandiu-se para incluir a qualidade do serviço e a satisfação do cliente como elementos cruciais para a retomada. Os KPIs foram ajustados para monitorar ocupação, receitas, eficiência operacional e a experiência do hóspede. Tecnologias de automação e análise de dados permitiram decisões informadas, enquanto a revisão de processos e o treinamento de pessoal ajudaram a atender às novas expectativas dos clientes.
A sinopse destaca a importância de equilibrar a gestão de custos com qualidade e inovação. Ao adotar uma abordagem integrada, os hotéis podem não apenas se recuperar da crise, mas também se posicionar para um crescimento sustentável no futuro.